4月22日，蘭山財(cái)金集團(tuán)召開權(quán)屬子公司2023年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)一季度工作開展情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
會上，集團(tuán)權(quán)屬子公司代表分別作第一季度總結(jié)發(fā)言，集團(tuán)董事長周鳳彬作點(diǎn)評并提出以下四點(diǎn)要求。
一是緊盯任務(wù)目標(biāo)，確保半年實(shí)現(xiàn)雙過半。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢和面臨壓力，增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，倒排工期計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更大決心和力度打贏扭虧清零攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。二是壓實(shí)發(fā)展責(zé)任，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，積極拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，凝聚各方力量，形成強(qiáng)大合力，推動效益整體提升。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程。要嚴(yán)守規(guī)矩底線，樹牢規(guī)矩意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，規(guī)范工作匯報(bào)流程，履行審批報(bào)備手續(xù)，切實(shí)做到以制度管人、靠制度管事。要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。四是增強(qiáng)危機(jī)意識，推動業(yè)務(wù)提升。要樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)科學(xué)研判，用發(fā)展的眼光謀篇布局，以全局思維立柱架梁，提升市場化思維，強(qiáng)化市場化經(jīng)營，著力解決好企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的困難和問題，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足當(dāng)前抓落實(shí)，心無旁騖謀發(fā)展，以昂揚(yáng)精神狀態(tài)推動經(jīng)營目標(biāo)圓滿達(dá)成。
集團(tuán)總經(jīng)理王偉主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及權(quán)屬子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
